A:"十五五"期间,公司将坚持用户为本的经营理念,持续推进创新转型,加快培育新质生产力;坚持提质增效的工作导向,持续提升经营质量,不断增强核心竞争力,持续构建世界一流企业,形成主业更强、布局更优、响应更快、动力更足的新局面,建设一个具有产品魅力、科技实力、机制活力,年轻人向往的"新上汽"。
经营目标:保持汽车行业头部领先地位,实现财务健康与可持续发展。
品牌建设:上汽高端品牌力争跻身智能电动第一梯队;做大自主品牌国内市场基本盘,保持国内市占率稳中有进,不断提升品牌溢价能力;加强海外品牌协同发展,使MG在全球范围内成为具备一定影响力和竞争力的主流品牌;持续推进战略性品牌协同,形成"高端突破、主流稳固、全球联动"的强大品牌矩阵。
绿色低碳:持续提升纯电动、混合动力产品渗透率,加快燃料电池产品投放,初步探索V2G应用;构建全链条绿色化协同降碳机制,推动从材料生产到报废回收利用的绿色循环经济体系;优化能源结构,提升绿电比重;加强能耗管理,降低单位能耗;利用储能、协议等手段,降低能源成本;加速绿色低碳转型,拥抱"碳中和"浪潮。
AI赋能:在"AI+产品"层面,研发OneChip技术架构,云端与车端快速应用AI技术,推动智能座舱从"功能载体"向"持续进化的智能体"跃迁;力争到2030年,L3及以上智能驾驶乘用车占比超30%,并实现L4级自动驾驶批量运营。在"AI+业务"层面,构建可组合的应用Agent,推动AI深度融入业务流程;探索具身智能在生产端的应用场景,研究样板应用。
全球经营:推动高水平全球化发展,深化ESG体系建设,实现从"中国企业"到"全球企业"的身份重塑。在技术与产品全球化方面,构建以中国技术为核心的全球技术创新网络,以营利性为主要目标,不断完善海外产品矩阵。在供应链与制造本地化方面,通过在海外建立研发中心、生产基地和服务体系,实现关键供应链本土化布局,深度融入全球主要市场。在品牌与生态全球化方面,在海外重点市场,布局出行、金融、二手车等服务。
技术创新:构建起自主可控、具备全球竞争力的研发体系和技术标准。形成完善的技术底座管理体系。在全固态电池、混动技术、关键原材料体系、全栈软件生态、智能底盘以及氢燃料电池等领域,形成具备较强竞争力的技术标签。加强知识产权布局,提升专利数量;加强技术标准话语权,提升在国内外技术标准制定中的影响力。
产业体系:聚焦产业链关键战略资源,实现"自主可控+风险隔离"双保障;通过产业链布局优化与协同机制,降低外部冲击影响,提升体系韧性;推进芯片、工业软件的国产化应用,构建安全、韧性、高效的现代化产业链。
组织人才:在提升组织效率方面,深化"三能"机制建设,完善与公司发展战略相匹配的组织架构与人员规模,健全激励约束体系,强化业绩导向。在人才梯队建设方面,加大年轻干部培养和选任力度;聚焦关键领域,加大引进领军人才和海外高层次人才;深化产学研合作机制,定向培养紧缺专业人才和技术专家人才;大量招聘优秀应届人才,扩大基盘强化人才储备;探索高技能人才培养新范式。